“共享医院”会有美好未来吗？

文丨金融之家 药糖

金融之家9月18日讯，类似共享单车遇到发展瓶颈，共享医院的未来同样充满挑战。

“看病贵，看病难”几乎成为全民共识，越是发达地区越是如此。就像当年马云对传统银行发出挑战——“如果银行不改变，我们就改变银行”一样，在就医问题长期难以改观的背景下，共享医院营运而生。

银行和医院，都曾被认定为最传统、最专业、最难以改变的领域。但是，支付宝诞生后，对传统银行业发起主动进攻，当支付宝被全民认可，不断攻城略地之际，传统银行也不得不做出改变。如今，共享经济热火烧进医疗领域，共享医院的诞生同样对传统医疗行业带来颠覆性巨变。

揭秘国内首家医疗商场Medical Mall

今年6月份，隶属邵逸夫医院的国内首家医疗商场Medical Mall闪亮登场，落户杭州大厦501城市生活广场6-22层。该建筑归属杭州零售大佬新解百集团，建筑物的地下1层至5层为购物区，Medical Mall将购物与医疗有机结合起来。

Medical Mall特意将地址选在交通发达的商业圈，一方面可以保证医疗服务的可及性，另一方面保证了患者流量。“购物+医疗”的模式新颖独特，消费者可在购物之余进行医疗服务消费，有效避免了传统医院过于沉闷的焦虑与恐惧。

但是，不要认为Medical Mall“购物+医疗”的模式会影响医疗水准，从楼层占比可见其仍将医疗放在首位。Medical Mall内设药房、手术室等，并请一家专业机构统一负责基础的检验、病理、超声、医学影像等服务，实行共享和合理配置模式。

事实上，目前已有多家国内知名专科诊所入驻Medical Mall，包括张强医生集团下属的思俊外科诊所、唯儿诺儿科诊所以及口腔、医美等诊所，加上邵逸夫国际医疗中心的主持，Medical Mall几乎囊括所有医疗科目，消费者可在一地实现多种医疗需求，省时又省力。

Medical Mall的医生也是来自全国各地，拥有最前沿的医疗技术，当大批优质医疗团队和诊所汇集起来，必然产生强大的聚集效应，吸引消费者前来就医。未来，你只需在家摇一摇手机，就能准确定位自家周围最适合自己病情的医院和医疗商场，然后根据距离远近、医院的评分做出选择。

Medical Mall更多展现的是共享医院的优点，那么，共享医院有没有缺点呢?如何改进?或者用一个问题来总结，共享医院会有美好未来吗?

共享医院的未来充满未知挑战

在9月17日举办的首届大医汇·汇智论坛“共享医疗与医改政策研讨会”上，广东省社科院产业经济研究所所长向晓梅出席并指出，经初步估算，2016年中国医疗分享市场交易额约为155亿元，比上年增长121%;按目前增速看，预计到2020年将超过600亿元。

共享医院蛋糕诱人，但并不好吃。向晓梅坦言，目前来看，医疗共享主要存在三大问题：一是多点执业政策落地困难;二是医保体系尚未打通，大部分医疗分享活动尚未纳入社会基本医疗保险体系，成为制约其发展的重要因素;三是政策法规亟待完善，现有的管理规定大多按照传统医疗机构的要求设置，在执业类型、资质审批、医疗规范和技术要求等方面的一些规定不适用于共享医疗新业态。

在行业早期的探索者、中国医生集团联盟秘书长董法廷看来，目前中国共享医疗为代表的医生集团正处于鱼龙混杂、良莠不齐的发展阶段。由于缺乏统一的规范和命名规则，业内对医生集团的数量统计没有具体数据。从现有的平台结构来看，有体制外的医生、体制内的医生，有些原来的互联网平台也叫医生集团，还有一些药商、药厂拉几名医生也是，甚至有“黄牛”参与其中。

类似共享单车风靡之后衍生出的单车停放、坏车处理等问题，被寄予改善公立医院就医难题的共享医疗，也面临模式、政策落地、利益分配等方面的难题。但是，不可否认的是，社会各界对共享医院的认可度在逐渐提升。

2015年国家出台政策，放宽对医生多点执业的约束，为共享医院的诞生奠定了基础。社会各界也在不断尝试推进医疗领域改革。例如2016年4月，马云旗下的支付宝、独立第三方征信机构芝麻信用等曾联手广州妇女儿童医疗中心，正式上线“先诊疗，后付费”的服务，芝麻信用分数达到650分的患者，不带钱也可以在该院享受挂号、诊疗、检查检验、拿药等全程服务，回家之后再付费。

共享医院完全可以采用类似的“先诊疗，后付费”的支付方式，如此不但可以提高就医效率，也将消费者的个人信用合理利用起来，保证共享医院流量的同时，也方便了消费者。这将有效提升医疗服务体验，缓解看病难、看病慢等顽疾，进而推动共享医院转型升级。

郑重声明：此文内容为本网站转载企业宣传资讯，目的在于传播更多信息，与本站立场无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。