产业情怀促使中国天楹实际控制人自愿锁定股份

在中国天楹的最新重组方案中，中国天楹控股股东南通乾创、实际控制人严圣军和茅洪菊在没直接参与本次交易的背景下，自愿出具“股份锁定和业绩承诺”安排，不禁让人疑惑相关安排究竟为哪般？

这一切还要从严圣军夫妇的产业情怀说起，严圣军夫妇自2006年即开始从事环保事业，从第一个垃圾焚烧发电厂的点火到目前遍布全国各省市的多点布局，这十几年的环保之路走的不容易，但走的很成功，未来还要走很远，这次大手笔收购全球环保巨头Urbaser就是实现严圣军夫妇多年环保产业愿景的重要一步。

事实上，我们可以看到在间接持有标的资产股权不足0.03%的情况下，严圣军夫妇甘愿对标的资产未来三年的业绩作出承诺并在未达业绩承诺时自愿提供现金补偿，同时本次重组完成后，严圣军及其一致行动人的持股比例由43.19%下降至23.93%且做出了未来三年不减持的承诺。

可以看到，严圣军夫妇在几乎未持股标的、不会从本次重组直接受益的情形下，既大幅稀释了股权比例，又承担了“业绩承诺”的风险和“股份锁定”的限制，这巨大牺牲和付出究竟是为何，原来一切都源于产业情怀，源于对上市公司和Urbaser未来的发展充满信心。

Urbaser成立于1990年，为全球政府客户提供领先的环境治理全产业链综合服务，业务广泛分布在欧洲、南美、北美、亚洲和非洲等全球20余个国家，其突出的业务模式是与政府客户签署长期特许经营合同（合同期限主要为8-25年），依靠政府信誉背书和国家财政支出担保，Urbaser的业务十分稳健，每月有稳定的现金回款，现金流入强劲，年现金流入超20亿人民币，是一家名副其实的现金奶牛企业。依靠长期政府特许合同支撑，持续经营风险为0。

伴随着Urbaser收购的逐步推进，中国天楹“生活固废全周期、全过程处理处置+城市环境综合服务”的全产业链业务布局逐渐清晰，向打造世界领先的城市环境综合服务运营商的目标又迈进了一步。

郑重声明：此文内容为本网站转载企业宣传资讯，目的在于传播更多信息，与本站立场无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。