未来10年里，如何成为酒店用品行业的“弄潮儿”？

（原标题：未来10年里，如何成为酒店用品行业的“弄潮儿”？）

智能化的出现，意味着工业4.0时代的来临。机器处理数据的能力将超越人类，并运用在生产过程中的各个环节。对于酒店用品行业，工业4.0时代带来的最大变化是什么?

从酒店用品行业B2B的特性分析，极有可能在以下三个方面产生变化：

①形成新式的柔性供应链生产模式，实现下游推动上游的生产链条。

②资金和设备等资产都由大数据来管理，与此同时，大数据将会对产品生产全过程进行管控。

③在专业化的数据中建立信用体系，构建效率更高的金融管理系统。

在未来，酒店用品行业的通行法则是什么?

①消费互联网法则

在互联网时代里，赢者通吃，一家独大。市场份额一般遵循721原则，行业老大占领行业份额的70%。

②产业互联网法则

这更适用于酒店用品行业，在每一个行业都会出现小巨人，讲求优化、打破与重新定义。而且遵循二八原理，用20%的优秀企业去覆盖80%的用户。

在现代的企业管理中，要了解与学习市场的法则，从而利用这些法则，顺势而上。

酒店用品行业要注意的“坑”有哪些?

①概念化与唯技术论

工业4.0是技术发展水平相对超前的德国所提出的概念。而在我国，有些企业仍停留在纯手工的阶段，连工业3.0都还没达到。盲目地降低成本与库存，企业只会在市场需求疲软的现状下雪上加霜。

②盲目求快

尽管互联网时代的背景下追求兵贵神速。但总不可能几天之内就能成立官网，搭建平台，直接解决掉囤货与营销的问题。面对不同的用户群体，方式也应该灵活变通，酒店用品行业不能盲目求快。

③产业互联网也有相对较高的门槛

一个优秀的消费互联网团队需要有腾讯的产品，百度的技术跟阿里的运营。同样地，一个优秀的产业互联网团队需要传统技术，互联网技术与供应链管理相结合。

酒店用品行业的未来该怎么办?

①分析自身企业所处的位置，通过整合与被整合，学会与其他企业强强联手。

②学会明确分工，发展自己的长处，坚持核心业务，尝试将物流等环节交给更专业的团队去管理。

③学会运用供应链金融，利用信息与资源优势提高企业的竞争力。

总的来说，产业互联网时代与工业4.0时代正在来袭，酒店用品行业需要在稳定的基础上，勇于打破原有的生产模式。同时通过与供应链上下游的企业合作，重新整合与调配资源，实现专业性优化。与其偏安一隅，不如和蜂巢里一起，做好准备，来当引领时代的佼佼者吧。

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