开启创新大门“格力智造”修炼内功再升级

一件件琳琅满目的电器，不断满足人们对理想生活的追求。突如其来的疫情，催生了“宅经济”，加速家电行业迭代，也改变了人们的生活方式。人们的生活重心转移到室内，增加了与家电相处的时间。

国家统计局4月17日发布数据，初步核算，一季度国内生产总值同比下降6.8%。受疫情影响，家电行业也受到了较大冲击。格力电器公告显示，今年一季度营收为203亿元，较上年同期减少了49.70%；净利润为15.5亿元，下滑了72%。面对市场需求的变化，家电企业如何抢占“黄金赛道”，在变化中适应并发展？

厚积薄发谋破局 寻求多元化生存

据中国电子信息产业发展研究院发布的《2020年第一季度中国家电市场报告》显示：一季度，我国家电市场整体零售额为1204亿元，同比下降35.8%。

受疫情冲击，需要入户安装的空调品类需求减少，是影响业绩的直接原因。“小区封闭管理不能上门安装，商场全部关门不能卖东西，怎么可能不下滑？”格力电器董事长董明珠3月中旬在一场论坛上表示。

而纵观2019年，格力电器营业收入1981.53亿元，同比增长0.02%；归母净利润246.97亿元，同比下降5.75%；归属于上市公司股东的扣非净利润241.72亿元，同比下降5.51%；基本每股收益4.11元，拟每10股派发现金红利12元（含税）。

董明珠表示，空调、生活电器、高端装备和通信设备是格力电器的四大业务。其中，空调依然是格力电器的主业。拓展家电品类、跨界卖手机、卖车……近年来，格力积极开启多元化战略。这是一个长期的战略，转型并不能一蹴而就，也并非一剂立竿见影的良药，而是要用慢工出细活的“火候”，熬出市场对味的产品。

格力电器全自动化生产线。新华网发

医疗领域也是格力电器进军的目标之一。2月销量几乎为0的背后，是“战疫需要什么就造什么”的企业担当。疫情期间，除了积极转产口罩、护目镜等防疫用品之外，格力组织一支年轻的技术团队研发新的空气净化器。不久前，格力在医疗设备领域投资10亿元，成立了格力健康医疗设备公司，未来还将在医疗设备领域有更多投入。

家电行业“减速换挡” 自主品牌蓄力突围

数十年来，家电已从必需品变为消费品，“好用”“耐用”不再是唯一标准，“好看”“智能”“格调”等成为消费者选购家电的新要求。消费升级进一步深化、家电行业增长减缓，也为品牌建设、产品换挡升级提供了机遇。

制造业的核心在于创新，在于掌握关键核心技术。董明珠曾公开表示：“宁可慢一步，格力电器的智能制造也要坚持走自主创新的路。”目前，格力智能装备产品覆盖数控机床、工业机器人、伺服机械手、智能仓储装备、智能检测、无人自动化生产线体等多个领域，形成了产业化格局。

疫情影响叠加互联网蓬勃发展，也让家电销售的渠道发生改变。一方面，疫情对线下实体经济模式带来影响，波及家电行业生产、销售；另一方面，“互联网经济”“数字经济”等线上经济模式爆发，家电企业开始“转战”线上销售。

4月24日，董明珠试水直播“带货”；次日，董明珠参加全球木兰论坛线上直播，她表示格力电器一季度损失了300亿元的营收，但依然要保障员工的收入，还提出“过去的传统产业到了一个新的智能化产业真正的发力点上”。

“线上销售未来肯定是一个趋势，但不是说以后都是线上销售，线上线下会是融合的，而且格力电器线下的几万家门店，我们依然会开。”在与第三方电商平台合作之外，董明珠也在努力打造自家的电商平台。2019年11月5日，格力电器成立电子商务有限公司，董明珠亲自挂帅出任公司董事长。

这对于正在推进多元化、以打破行业成长天花板的格力电器来说，是一次力争破茧成蝶的尝试。按照部署，格力电器到2023年营业收入要达到6000亿元。

格力追求的目标是能成为一个百年企业，能够承载一代又一代人。“这个目标其实从来没有变过，但我们还要根据外部环境的不同，不断调整内部力量。”董明珠希望，未来格力电器的多元化能做得更好，格力的好产品能够被消费者更多认知。

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