产学研深度思考：如何提升品牌战略领导力

文/林中宇韩肖鹏

品牌不仅是企业的生命和灵魂，也是企业综合实力的体现伴随着我国市场经济的不断完善，企业的品牌效益日益凸显，客户对企业的品牌认可度也越来越成熟

我国对品牌的认知经历了三个阶段，即把品牌作为产品，把品牌作为品牌传播，把品牌作为战略。

在第一阶段，品牌作为一种产品代表了许多企业的观点它是品牌的基础，代表着品牌的使用价值，是品牌的物质载体谈品牌而不谈产品，无异于无根之木，无源之水

一个品牌在一定程度上代表了一个产品，但不能完全等同于一个产品如果过分强调品牌的产品属性，可能会陷入产品陷阱，阻碍品牌的延伸和发展

影响品牌形成的因素不仅包括产品，还包括企业，人员，服务，文化，公益，传播等因素企业在打造品牌时，要整合各种因素，给消费者形成一致的印象

第二阶段，品牌被视为传播在品牌管理咨询的实际实践中，有些人往往将品牌视为传播，广告和宣传传播只是品牌建设的工具，它的功能是让消费者了解，理解，信任品牌事实上，沟通是连接品牌产品特性和消费者需求的桥梁传播可以通过建立品牌联想，使消费者对品牌形成积极的判断或感受，建立密切的品牌关系和强烈的品牌共鸣，进而形成丰富的品牌资产

国内知名品牌经理沈老师认为，传播的力度和质量可以提升品牌体验的深度，优化品牌认知但传播毕竟只是打造品牌的手段，不能为了传播而传播否则会浪费人的钱，本末倒置，不利于企业的健康发展

第三阶段是把品牌作为战略来管理这是改变市场竞争局面的颠覆性想法品牌是企业当前和未来取得成功，创造可持续价值的平台品牌管理是战略的，不是刺激销售的战术任务

把品牌当成产品，沟通等战术管理已经过时企业要想实现长期健康发展，迫切需要通过企业的整体运营来实现战略导向的品牌管理

因此，品牌建设要有一个整体的战略定位，把通常的品牌管理转变为战略品牌管理，即把品牌建设作为企业战略，确立品牌在企业管理中的主导地位，建立以品牌为中心的企业组织，实现品牌价值对企业价值的贡献。

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