联想跨国收购余震：摩托罗拉裁千人协同效应适得其反

联想跨国收购余震：摩托罗拉裁人千人

向炎涛

一则裁人消息，再次将联想推至风口浪尖。9月27日，联想集团宣告将在全球范围内裁人，裁人比例不超出员工总数的2%，且大部分来自摩托罗拉部门。

此番裁人也被以为，是前期联想整合摩托罗拉的插曲。但裁人背后，还是给了市场想象空间。特别是叠加ZUK品牌回归联想移动、Moto Z模块化手机的公布等，业内人士以为，这将有助于联想集中精力发展中高端移动业务。另外，联想的母公司联想控股最近也将旗下的房地产业务予以剥离。此举被外界视为是联想控股回归IT等主业的重要信号。

新一财季成绩显示，联想已完成了扭亏。在业内看来，联想正在慢慢转变早期收购摩托罗拉时的低迷状态，创新已初显成效，但可否借摩托罗拉重振联想移动部门，仍需时间检验。

摩托罗拉“被瘦身”

如今，联想集团在全球范围内员工总数55000人，此次不超出2%的裁人，意味着近千名员工将遭到影响。实际上，这并不是联想对摩托罗拉部门的第一次裁人。据报道，去年，联想集团曾扩充摩托罗拉员工500名。

对此，联想集团表示，本轮裁人是联想集团与旗下摩托罗拉移动智能手机业务战略组合的一部分。因为摩托罗拉移动总部仍设在芝加哥，其作为联想智能手机业务的全球研发枢纽，联想希望利用本地人来持续开发摩托罗拉的产品。

但在业内看来，联想此举一方面是在如今联想手机业务损失的情形下，通过人员整合紧缩本钱，便于集中精力于中高端市场；另外一方面，通过裁人有助于转变收购摩托罗拉以后两边融合不到位等问题。

2014年1月，联想集团宣告以29亿美元收购往日手机巨头摩托罗拉的移动业务，借望提振联想的移动业务。彼时，关于两边的攀亲，业内一开始尚且看好。

适得其反的是，联想移动业务的下滑并没有获得转变，甚至仍在连续。联想集团公布的截至今年6月30日的新一财季财报显示，报告期内，联想集团全球智能手机销量同比下跌31%，为1120万台。依据行业初步估量，联想的全球智能手机市场份额同比下跌1.5个百分点至3.2%。

依据市场研究机构赛诺日前公布的2016年上半年国内智能手机品牌销量排行，联想在国内销量仅580万台，跌出前十以外。而在全球市场，不管是IDC还是Canalys的数据，今年Q2的出货量排名中，联想均被列入“其他”之列，未进前五。如今的联想，已退出手机市场第一阵营，而摩托罗拉更是光辉不再。

在业内看来，看似极具协同效应的收购却适得其反。特别是联想过于轻信摩托罗拉的品牌，而疏忽了产品创新环节。IT行业独自分析师孙永杰表示，“联想引入摩托罗拉品牌以后，并没有推出特其余产品。”

除过产品创新上稍显迟滞，在通信行业分析师付亮看来，摩托罗拉和联想在文化、品牌等方面的融合也做得不够好。长久以来，两者在大众的印象中，依然是两家公司。

移动业务重组加快

联想集团公布的截至今年3月31日的2015~2016财年年报显示，当期净损失达1.4亿美元。其中，联想与摩托罗拉移动和IBMSystem X的重组本钱和一次性的费用花去了联想9.23亿美元，这乃损失的一大推手。

联想移动集团联席总裁陈旭东在今年9月也对媒体坦言，“我们在过去的一两年里，手机业务确实做得不够好。”

虽然如此，移动业务在联想的身份不容摇动。特别是在PC业务整体放缓的背景下，联想把更多的希望依靠在移动业务上。

去年以来，联想移动开始向中高端转型，走精品化线路，以提升产品价钱和收入。联想集团此前在接纳本报采访时表示，联想移动业务集团将来两年以内将放弃盈利、投资中国市场。

今年4月，神奇工场ZUK品牌回归联想移动，成为联想手机旗下的重要产品系列之一，被视为联想移动业务重组的一个重点。ZUK是联想在2015年内部孵化的互联网品牌，后独自于联想运作。ZUK的回归背后，恰是联想希望将其作为中端产品进行布局。

另外一方面，在高端市场，联想则寄望于摩托罗拉。今年9月6日，联想在国内公布MOTO Z系列模块化手机，自称为“划时期”产品。

陈旭东在公布会后接纳本报记者采访时表示，联想移动内部已经将MOTO Z系列产品放在了史无前例的战略高度。将来两年，联想移动会保持“产品、品牌、渠道”三大战略，而且在品牌建设和渠道推行上下更大的功夫。

“从联想本身来看，模块化手机确实能够看到联想的创新，但将来联想可否依仗MOTO完成增长，甚至重振移动部门，仍需市场和用户检验。”孙永杰表示，联想移动如今的思绪契合智能手机发展趋向，然而这一趋向被市场接纳需求时间，且市场随时在变化，联想可否及时作出转变，也很重要。

手机被联想视为重中之重的重要缘由是，PC和平板业务正在急剧下滑。受全球PC市场需求放缓影响，今年上半年，联想个人电脑和智能设备业务收入同比下跌7%至69.92亿美元。

此前，外界一直有声响批评联想技术创新存短板。如今，联想仿佛想要通过公布新品来证实自己的创新力。9月21日，联想集团公布了一款新的二合一平板电脑YOGA BOOK，号称是全球首款纸屏同步、最轻浮的平板电脑。

联想集团高等副总裁、中国区总裁童夫尧在公布会后接纳媒体采访表示：“我们以为PC市场依然是一个特别有潜力的大市场，我们能做的就是将市场细分，在其中陆续找到用户的不一样诉求点。”

详细到细分产品，联想如今拥有比较成熟的品牌划分，好比ThinkPad定位高端商务市场，拯救者系列针对游戏笔记本市场，小新则主打年轻消费者，YOGA定位为消费类高端产品。

“PC阑珊是大势所趋，联想在了解产业创新规律和用户需求痛点方面应当起到引领用处；另外一方面，联想也需求寻觅新的增长点。”孙永杰表示，如今，联想集团构成了PC、移动、企业级业务、创投四驾马车一起拉动的布局。

出售地产 聚焦主业

一边是联想集团在力挽狂澜，另外一边，其母公司联想控股也在暗自调整战略。9月18日，联想控股与融创中国公布联合宣告称，融科智地41个目的公司的股权和债权，合计42个物业项目的权益出售给融创中国。

作为联想控股旗下的地产公司，融科智地在地产方面并没有抢眼的成绩。联想控股中报显示，今年上半年，房地产业务收入44亿元，仅占联想控股总收入的3.3%；净利润3.65亿元，同比下跌75%。

此番出售，除过位于北京的融科资讯中心园区，和武汉智谷投资有限公司的60%股权，联想有意将旗下剩余所有地产有关资产、负债、权益都出让给融创中国。同时，联想控股也将所持有的养老物业部分——安信颐和100%股权所有转让给融创房地产集团。

在业内看来，联想控股此举意在回归主业。

易居研究院智库中心研究总监严跃进表示，联想控股一直将地产业务作为附属产业来发展，这直接致使联想的房地产投资滞后于房企；另外一方面，联想控股的地产业务大部分脱胎于科技园，强调地产与科技等元素联合，而关于普通住宅的开发懂得较弱。他坦言，联想控股此次剥离地产业务其实不料外。

地产评论员杨光华也表示，融科的土地储备，和发展困难，加上内部管理的问题致使了利润率下滑，融科已经成为联想的累赘。“长久下去，要用电脑的钱补助房地产，恶性循环，联想必须去累赘。”他以为联想控股及时予以剥离确属明智，此番回归，有助于联想控股集中精力于IT等主业。

如今，联想控股旗下拥有IT、金融服务、现代服务、农业与食品、化工与能源材料等几大业务板块。但IT业务依然占了联想控股的大头。今年上半年，联想控股战略投资收入合计1350亿元，其中，IT收入1252亿元，占比92.76%。

联想控股主要通过附属公司联想集团展开IT业务，截至6月30日，联想控股持有联想集团31.48%股权。“联想集团的大股东是联想控股，其下一步如何发展还是要看联想控股怎样决定。如今联想集团的动作比较多，能够懂得为，柳传志在给联想集团的管理层时间和发展空间去证实自己。”付亮表示。

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