中小建筑地产找出路

大企业多元化、产融联合已经是大势所趋，但建筑地产行业的中小企业往哪里转？

文｜陈丁丁

库存高企、融资渠道收紧，为中斗室地产公司带上了“紧箍咒”。建筑行业也受累于此，增量以外寻找新的冲破口。

8月上旬，有关部门提出要严控房企融资渠道的监管，避免热点地区“地王”激发的土地市场泡沫现象扩展。尚有报道还提到，兴业银行(601166,股吧)、工商银行(601398,股吧)等部分银行已将房企的开发贷周期由两年期的中期贷款改成一年内，甚至半年期的短时间贷款。

一、二线城市地价飞涨，房价高居不下。今年上半年，在各地政府的政策刺激下，去库存成效呈现，但部分地区“空城”的现象加重，去库存的压力依然不减。有数据显示，全国商品房待售面积够2.4亿人住，二、三线城市“空城”最多。截至今年6月底,全国商品房库存面积达71416万平方米。

早在今年4月23日，中行总行在网站公布了新的房地产信贷管理办法，宣告对房贷利率优惠政策进行调整——将首套、二套、三套及以上的房贷利率浮动比例分别调至基准利率的0.85倍、1.1倍和1.2倍。尔后其他银行相继调整，清理房地产“场外配资”。

房地产行业的整体降温直接影响到建筑行业的发展，从最新的《财富》公布的2016年中国企业500强排行榜，能够看出，建筑业比2015年削减5家，整体排名后移。

大企业多元化、产融联合已经是大势所趋，但建筑地产行业的中小企业往哪里转？追逐时期大潮还是知难而退？

北京（楼盘）京奥港集团董事长王子华通过地产和多元化经营将公司打形成中国民营企业500强，但跟随行业集中度的提升——以保利、中粮为代表的大型房企通过联合拿地、一起成立房地产基金的形式来坚持“强者恒强”的发展干劲。王子华以为，大规模的标准化复制，已经没有前途。“其实转型来讲，不单是一个产业问题，是一个商业形式问题，是一个管理方法方法问题。”王子华在接纳《英才》记者采访时说。

面临房地产和建筑行业整体下滑的趋向，王子华以为，从整体来看中国的大规模建设时期已过。尽管转型是一个很困难的事情，但一切的企业都得面临。

“改革实际是在改老板。”王子华说，他以为像万科的标准化形式已不再实用于中国如今的发展，“不能够光喊标语，得想出方法来。”

王子华以为，中小型企业差别于大企业，必须在资源整合、决策速度、产品演变和市场营销上突出效率。就转型而言，中小企业较之大企业是有优势的。“打差别化竞争，中小企业有他的特色。”

城市建设新请求为建筑企业带来发展新机会，北京建谊集团作为第一批智慧城市的建造者，集团董事长张鸣接纳了《英才》记者的采访。

张鸣以为：“将来建筑业会完全推翻它原本的形状，完全推翻产业构造，完成平台化、数据化、工业化组装式建筑，把全部产业链整合到平台上进行工作。首先是虚拟型的建造然后是智能化的组装，所做的就是建筑工业4.0，相似于O2O的商业运转平台。”

2011年德国在汉诺威工业博览会初次推出“工业4.0”战略。其概念是指由集中式控制向疏散式加强型控制的基本形式改变，目的是树立一个高度灵巧的个性化和数字化的产品与服务的生产形式。“在家登录平台，便能够完成工作，建谊目前就是这样。”张鸣说。

当“数据衔接生产商，一点击价格都是最优报价。”参数化数据直接输入，这样能够节省40%的本钱，张鸣表示，关于平台上的工厂，“我们要比工厂更懂工厂，才能够管理它。”

将来数据运用是推翻设计业的过程，在这样的背景下，将来建筑行业将完成数据化、精准化、工业化的组装式发展。建谊在建筑行业里搭建了一个基于互联网基础设施加计算机系统运用的服务型平台。

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