保持持续的盈利能力企业才能基业长青——对话首开集团财务总监秘勇

中国建设报：目前很多房企和机构喜爱于炒作概念，甚至不吝“烧钱”，你怎样对待这类现象？

秘 勇：实际上在六七年前，就有一些房企过火依附资本市场获利，不计价值、本末倒置、借新还旧，结果以失败了结。

实体经济能够做出好产品，然而很难做大做强。如今所谓的“创客空间”、“O2O”、社区养老等形式要短时间内完成盈利和可连续发展比较困难。目前经济上的“虚火”在于很多公司算小账、炒概念，甚至“烧钱”。可是，真正明白“烧钱”目的的企业其实不多。作为房企，需求从大局着眼，眼光需求久远。

中国建设报：关于“走出去”，一些房企特别高调，然尔后期却碰到了很多灾题。相反，首开却比较低调。

秘 勇：资金链是企业的生命，资金链一旦断裂，就会特别危险。企业本身需求具有造血功能才能够连续发展。不会造血的企业没有活力，好像“植物人”，能够借助输血，然而不也好久长。这类造血能力就是要坚持连续的盈利能力。

低调务实是首开的传统。潘利群董事长老是强调，不做标语大于实际的事。所以，首开海外把更多的精力投入到了市场研究、产品研发中。从中国房地产开始“走出去”直到今天，首开已经经历了24个年头。这么多年来首开在海外没有损失项目，还完成了大幅升值。

中国建设报：所以说，房地产转型，最难改变的是心态。

秘 勇：对，必定要心态温和、深耕细作、巧夺天工地做好产品。

在我看来，企业的根本是匠人精神，能够踏踏实实地把产品做好。产品才是企业的生计基础，有产品才能够出作品，有作品才能够成为有品牌的百年迈店。

中国建设报：关于“走出去”也是如此吗？

秘 勇：真实的“走出去”，应当是当心翼翼、小心翼翼、如履薄冰，怀有畏敬之心。关于企业而言，核心是利润，而不是现金流。

中国建设报：你怎样对待首开此次海外成功发债？

秘 勇：此次海外融资是首开厚积薄发的一次集中展现。在路演中，很多海外投资者建议首开应当一气呵成更好天时用国际资本市场，进一步开辟海外板块，利润将很可观。

我们在海外市场上获得了个人投资、私募基金的赞同，这对我们来讲是一种高度承认，说明我们的实力博得了全球投资人的信赖。首开的全球布局获得了北京（楼盘）市国资委和海外投资机构、国际市场的三方承认，缘由就在于首建国际化从战略规划到详细项目再到风险管控都是极端明了、踏实靠谱的，所以才能够在成熟的海外资本市场建立优越的形象。

中国建设报：国企在海外要成为实行“走出去”战略的重要力气，首开“走出去”会更加积极吗？

秘 勇：首开有自己的目的，而且一直在向前迈进，首开的国际平台也会愈来愈宽。作为房企，特别是国有大型房企，管理层必须以更高的格式关注国际国内经济形势走向、市场和货币政策变化，掌握小周期，顺应大周期，踏踏实实，顺势而为。

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