三大领域拉开整合序幕，科达股份战略推进速度超预期

（原标题：三大领域拉开整合序幕，科达股份战略推进速度超预期）

7月10日晚间，科达股份发布了董事会决议公告，继上周发布《科达股份发展战略规划纲要(2017-2020)》后，公司迅速展开了集团协同整合的过程，从人力、财务、投资等方面率先开启统一整合序幕。市场人士分析指出，通过统一规划、构建组织力可以最大化释放业绩潜力，公司战略推进速度超出预期，“一个科达”战略部署将成为公司高速增长的引擎。

公告更新了目前集团协同整合的进展。针对集团内部，各子公司财务，人力资源部门接受所属子公司管理的同时接受公司总部的管理，形成由公司总部及其所属子公司矩阵管理的模式。自2018年1月1日起，公司对下属各子公司财务，人力资源进行垂直化管理。各子公司财务，人力资源部门由公司总部统一领导，统一管理。同时，聘任张小东为公司人力资源工作负责人，全面负责公司人力资源工作。

资料显示，张小东在人力资源管理方面经验丰富，2005年进入华为后，先后在华为海外多个地区任职数10年。他于2017年加入派瑞威行，任副总裁。据熟悉科达股份人士透露，由张小东主管人力资源，在于吸收借鉴华为强大的组织力及高效管理模式。今年上半年，张小东已经在科达子公司派瑞威行中进行了一些探索和组织重构，运营效率和销售业绩得到了大幅提高。

此外，针对公司董事会决定调整公司的投资体制。股权类投资并购项目原则上统一由公司进行，各子公司不再单独进行股权类投资及并购。

2014年以来，数字营销成为市场热点，本土上市公司竞相入局，截止目前仍然维持着高速增长态势。相关数据显示，2020年数字广告整体市场规模预期达到7,952亿，其中移动广告规模为6,340亿，占比80%。2016年移动广告同比增长75.4%，并仍保持高速增长。纵观行业，在经过近几年的并购热潮后，如何进行协同整合从而提升营销效果成为行业内所有公司面临的问题，然而如科达股份一般雷厉风行展开整合进程的公司为数不多。大量的收购整合，是资源与技术的重组，也是协同与融合的新拐点，如何善用其器并效果发酵，才是并购之后的最大考验。

科达股份董事长刘锋杰指出，2015年决定聚焦数字营销行业以来，经过两次布局已经完成了数字营销领域全营销链能力闭环的构建;2016年科达股份超额完成了业绩承诺，实现了营收、利润双双翻倍的目标;今年上半年，科达股份在去年组建的高管团队带领下，已经理顺了战略、业务和资源的组合;现在，科达股份对自己提出了更高的要求，将以“一个科达”为中心进入高速发展期。

在“同一个科达”的思想指引下，科达股份发布了《科达股份发展战略规划纲要(2017-2020)》，推动公司数字营销全产业链充分发挥“1+1>2”的协同效应，不断提升营销效果。纲要称，公司现阶段战略是打造全行业数字营销龙头企业，充分利用移动营销行业领军者的优势，将移动营销能力向全行业辐射。中长期角度则着重紧抓国际趋势，构建商务能力+数据能力+技术能力+服务能力的一体化综合服务解决方案，形成竞争壁垒，打造全能力的数字营销集团。

科达股份CEO褚明理先生表示，在集团层面公司搭建财务、人力、法务、销售、媒体采购等部门，是希望将各子公司中个人化的销售能力、服务能力打造为集团层面组织化的销售、服务能力，增强集团营销能力的系统性和组织化。建立由上至下的能力结构化管理、销售/服务能力分享与整合、激励等机制，促进能力组织化的构建，最大限度上发挥科达股份的协同效应。

申万宏源研报称，在公司高效推进整合协同的进程下，短期内，公司有望通过打造KA客户全案营销、交叉销售、集中采买等方式实现移动营销能力在不同营销节点的嫁接，提升全行业营销服务能力。安信证券认为，管理层重组叠加股权激励，股份回购接力高管增持，持续彰显发展信心。科达股份于2016年底重组管理层，核心子公司高管分别赴任，自上而下统一战略方向及利益诉求;2017年4月推出首次股权激励，进一步绑定核心团队，夯实内生动力。2017年5月至今通过高管增持、公司回购的紧凑落地，持续向市场传递积极信号。

2016年，科达股份实现营收、净利分别增长190.67%、254.90%的喜人业绩，一季度更是实现营收、净利增长分别72.97%和732.15%，其增速和业绩令行业惊叹，在其清晰的战略目标和高效的整合措施推进下，有望迅速站上数字营销行业龙头地位。同时，也给行业提供了一个思考的机会，只有充分利用资源，发挥集团效应，提升营销效果，回归价值，方能在大浪淘沙之下涛声依旧，勇往直前。

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