“品控”在于共享

本报记者马玉

“品控”是对产品质量安全的一种概述，流行却不易行。这既源于产业链纵向延伸后生产环节的分化，分割了“品控”管理链的完整性，产品的各个生产流通环节既独立又环环相扣。而“铁路警察各管一段”的产品控制结构又带来了信息的不对称，拉长了产品与参与者、产品与安全的距离。

这决定了做好“品控”可以从各个生产环节入手去加大控制力度，但事无巨细也会为成本所累。也可以如唐尧联合社，横向联合产业链条上的相关合作社，把看似分割的原料、加工、运输环节做成一个隐形的闭环，使产品可以在一条流水线上滚动。这种联合不是大带小、劣附优，而是用一种收益共享的机制运行，各个分支的合作社以及社员都成为产品生产、流通信息的分享者，也是产品利益的获益者。这就会在链条上驱动生产环节的契合，事半而功倍。

链条长了，生产管理链长了，产品与安全的距离就远了。这种距离归根也是人与产品的距离，人与安全的距离。“品控”面对的是产品也是每一位生产者，拉近他们与产品的距离也是拉近产品与安全的距离。深度的参与、利益的共享、信息的分享无疑会是这一距离的缩尺。

产品是一个链条，“品控”也就是一个链条，让它可控就是使链条上的所有人都成为产品生产的参与者，红利的分享者，最终也会是“品控”的守护者。多头抓不如拣重要的抓，把共享理念变为运行机制，唐尧联合社施的是提纲挈领的巧劲，纲举就会目张。

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