中企创新发展亦有升级之需

日前，由全国工商联主办的2016中国民营企业500强发布会在北京举行。作为中国消费电子行业的龙头，TCL集团在“2016中国民营企业500强”和“2016中国民营企业制造业500强”两项榜单中均名列前茅。TCL集团董事长、CEO李东生结合集团的成功经验，阐述了“创新”也需要升级的理念，为中国企业制定以创新为核心的发展战略提供了具有良好借鉴价值的参考。

李东生表示，一方面，对于中国这样的一个人口和经济体量大国而言，实体经济仍然是国民经济健康可持续发展的基石。国家支持实体经济的发展，一是通过加大投入，二是通过给企业减负，从而让实体经济释放活力，让企业有更好的效益。只有实体经济强大，整个服务业的成长才有坚实基础。

另一方面，全球经济已进入新的发展阶段。这一阶段对中国企业而言，也是要面临的一个转型挑战。过去中国企业的成长，更多是依靠效率、速度和成本控制的优势，而今天这些优势已经不足以支持发展。如何通过创新驱动发展，是企业面临的新挑战和新命题。“中国企业虽然取得了一定的成绩，但是还需要加大以创新为核心驱动力的企业升级。外部环境已发生巨大的变化：全球经济低迷、复苏缓慢；中国经济调速换挡，中国企业亟须迈向中高端。同时，互联网与智能技术正在给所有企业带来深刻影响，中国企业必须继续有赖于产品技术和管理的大力创新。但是，创新本身需要重新作顶层设计和升级战略。”李东生指出。

李东生在发言中对中国企业在技术创新方面的现实情况做了分析。他认为，中国的专利国际申请量和全球第二大经济体的地位还存在较大落差，尤其在前沿技术方面，中国与发达国家的差距还相当大。因此，中国企业需要在上游产业和前沿技术上发力并形成突破，以高品质产品满足社会消费升级的需求。

当下，世界经济已进入互联网时代，中国也在大力倡导“互联网+”理念，以推动整体经济的腾飞。在国家经济发展战略中，“中国制造2025”明确提出在未来十年，要实现中国工业转型升级阶段性的突破。为此，李东生结合TCL集团成功实施“双+”战略转型、升级的经验，给出结合“互联网+”构建企业可持续发展的建议。

三年前，TCL提出“双+”转型战略，以智能+互联网、产品+服务的产业形态创新，推动了TCL从一个单纯工业制造企业转向为一个综合型企业。“双+”战略更在工业方面促进了TCL生产技术自动化和智能化的升级，提高了人均劳动生产力。

TCL的转型战略意味着商业模式和管理体制的创新。利用大数据、云计算、互联网技术，在商业方面发展线上线下的结合，发展互联网应用服务和智能产品销售的结合，都是TCL创新的商业模式。同时，在管理和经营体制方面，TCL导入大数据互联网技术，以及导入自动化和智能化的生产体系，来提高人均劳动生产效率等。

谈及中国企业国际化发展的问题，李东生指出，未来，企业需要通过创新驱动构建新的核心能力，才能适应当今经济全球化及未来产业竞争加剧的趋势。

据了解，TCL是中国消费电子产业中最具有国际化规模的企业之一。2015年，TCL来自海外的销售收入达到46%。未来，TCL海外业务的增长可能会高于国内业务的增长。

目前，TCL在全球已建立23个研发机构、21个制造基地，在80多个国家和地区设有销售机构，业务遍及全球160多个国家和地区，成为全球化的智能产品与互联网应用服务企业集团。TCL集团未来的目标是借助创新驱动提升企业的核心能力，从而成为全球领先的先进制造企业代表。

中国企业该如何把握时代契机，成就发展？“用创新构建企业新的核心能力，才会让企业在这场竞争中获得成长，并为企业的未来发展开辟一条新的道路。”这就是李东生和TCL的答案。

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