多一些“后台”少一点“拆台”

明圣

说起中国早期的变法家，著名度最高当属商鞅无疑，但值得一提的还有同时期的李悝和吴起。特别是内政、军事上都有极高成绩的吴起，被后世与孙武并称“孙吴”。唐肃宗时将吴起等十位名将供奉于武成王庙内，被称为“武庙十哲”。宋徽宗时追尊吴起为广宗伯，位列宋武庙七十二将之一。

虽然死后遭到如此爱崇，但吴起生前的经历却其实不如意，屡屡堕入遭受“拆台”的处境。仕鲁时，他率军击退齐国的入侵，却被鲁穆公猜忌撤职；仕魏时，他多次破秦，尽得秦国河西之地，却因奸人谗害自愿分开；仕楚时，他主持变法使楚国强大诸侯皆惧，却又因改革震动好处阶级招来杀身之祸，变法也最后失败。试想，若是“后台”对吴起的赞同足够坚定，变法改革大获成功，那后来金瓯无缺的会否尚有其国，几千年的历史又是不是会所以改写？

吴起的喜剧是时期的喜剧，在人治当道的封建社会几乎没办法防止。然而在法治建设高度发达的今天，我们完万能够通过完善制度、增强落实等方法，树立一套科学合理的长效机制，对干部队伍中德才兼备、勇于担当的人才充足考核锤炼，勇敢选举任用，从而更好地造福国家，造福人民。

不顾哪一个地方，哪一个组织，都在期盼出现敢开辟、有担当的人才，但改革总会随着风险，前行不免遭受弯曲。对此，党的十八届六中全会明确提出，各级党组织要旗号光鲜地为勇于担当的干部担当，为勇于负责的干部负责。这对那些有本领、有闯劲的干部无疑是一针强心剂。作为及格的“后台”，各级组织就应当为这些干部制造一个可连续作为、能充足施展的环境和空间，在他们获得成效时作出公正公正的表扬嘉奖，在面临波折时赋予充足的懂得和热心的帮助，而不是冷淡以对甚至嘲讽打压。不然，不只会使之前的成果大打折扣，更会致使当事人心寒，其别人心怯，最后出现万马齐喑的局势。“好贤而不能够任，能任而不能够信，能信而不能够终，能终而不能够赏，虽有圣人，终不可用矣。”唐朝文学家陈子昂就深入地体验到理想没办法完成的苦楚和悲痛，抒发出“前不见前人，后不见来者。念寰宇之悠悠，独怆然而涕下”的绝唱。

“后台”多一些，“拆台”少一点，敢担当、敢负责的干部才会愈来愈多，我们的社会风尚和生活环境才会愈来愈好。

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