从小作坊到小巨头：中国民资锂业“蝶变记”

中新社江西新余8月30日电 题：从小作坊到小巨头：中国民资锂业“蝶变记”

中新社记者 王剑

1997年，与锂打交道多年、看到市场对锂产品需求无限商机的李良彬打破国营厂长“铁饭碗”，辞职创建“赣锋锂业”。历经数次艰难蜕变发展，当年的“小作坊”成长为全球最大的金属锂产品供应商，成为比肩国际锂业巨头的“Big5”之一。

绝大多数人或许从未听说过这家位于中国中部小城江西新余的企业，但人们生活都离不开的手机、相机、笔记本电脑等电子产品背后，都可能有它的贡献。

“今年销售额达到25亿元(人民币)不是问题。”企业“掌门人”李良彬近日在企业总部接受中新社记者采访时说。

创业之初，几个合伙人就因为各种原因“打起退堂鼓”。李良彬二话没说，从银行贷款收购股份，带领仅有的20多名员工“日夜拼命”，从“土法炼制”起步搞研发、走南闯北跑市场，保证了企业的正常运行。

进入快速发展的正轨后，企业开始大举扩张，2004年建成金属锂生产基地，2005年建设基础锂工厂……赣锋锂业遇到了中国民营企业最常见的痛点——人才匮乏。

为了改进生产工艺，李良彬多次到辽宁，拜访老一辈熔盐电解专家巴雅尔，终于将其请“出山”，“拜为”总工程师。

除了引进高端人才，更注重培养、留住核心人才。

大学毕业8年，当年被视为“新鲜血液”的付晓春已成长为赣锋锂业特种锂厂厂长，行业内小有名气的专家。他说，“通过股权激励机制，个人与企业一起发展，我们数十位技术和管理骨干成为了百万富翁。”

2008年，经济危机肆虐全球。紧盯国际锂业技术发展的李良彬决定投入资源向研发、生产高端锂产品转变并得以走出危机黑洞。

金属锂销量占全球30%以上，电池级氟化锂占国内70%以上的市场份额……行业规模又成为赣锋锂业发展的“天花板”，进入哪个行业，进军哪个领域，成为摆在高层们面前的难题。

有些人建议赣锋锂业进入火爆的房地产行业，李良彬没有心动。“专注自己的专业，是不进入房地产的唯一理由。”

经过深思熟虑，李良彬等公司高层确定了企业向上游延伸至锂矿资源开采，向下游进军锂电产业，打造上下游一体化国际一流企业的目标。

2013年，赣锋锂业收购加拿大国际锂业17.4%股权；2014年，收购爱尔兰Blackstairs锂辉石矿51%股权和阿根廷Mariana卤水矿80%股权；2015年，收购深圳美拜科技，正式进入锂电行业；2015年至2016年，收购澳大利亚RIM公司43.1%的股权。

掌握行业领先的自主核心技术，背靠中国新能源市场、资本市场，积极参与国际竞争，从小到大，从大到强，中国民资锂业的前路正越走越宽。(完)

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