“泉峰”海外并购博世旗下老牌企业

本报讯（记者 张希） 昨天，位于江宁开发区的泉峰控股集团有限公司总裁潘龙泉面临本报记者时，非分特殊高兴又感叹万千。他说：通过两年艰难谈判，8月23日公司海外并购迈出里程碑式的一步：与博世电开工具签订并购协议，接收博世旗下有92年历史的SKIL品牌在北美和欧洲的有关电开工具业务。这意味着泉峰全球化战略再次延展，“南京制作”将借此开辟更多海外市场。

SKIL于1924年创建于美国，是全球三大民用电开工具品牌之一。1996年，SKIL并入博世集团，成为博世电开工具业务旗下事业部之一。依照筹划，接下来泉峰控股将接纳来自美国芝加哥、荷兰布雷达和中国杭州的约100名博世员工。如今该并购正在期待反垄断监管机构同意。

过去许多年，泉峰一直在为欧美品牌代工生产电开工具，然而企业一直怀揣着打造自主品牌的理想。2007年，泉峰创建了电开工具自主品牌“大有工具”等品牌反击海外市场。为了加快海外布局，泉峰控股集团有限公司选择了“两条腿走路”，同步进行海外并购。

2013年，公司首先收购了德国百年企业Flex电开工具有限公司。Flex定位是“工匠级”高端品牌，主要市场在欧洲。并购SKIL是该公司的第二次海外并购，此次并购有助于企业迅速进入美国市场。有意思的是，泉峰并购的这两家海外企业过去都和泉峰有亲密的业务来往。泉峰在2003年就开始为博世电开工具代工，也曾经是Flex的代工业务供给商。海外并购，让泉峰从过去的代工企业变身海外百年品牌的主人。

关于并购后的品牌发展战略，潘龙泉有着自己独到的思绪。他说，这几年，愈来愈多国内企业去海外并购，然而大大部分企业是把海外品牌带回中国发展。然而泉峰不一样，决心让海外品牌重点根植海外本地市场发展。以Flex为例，并购3年来，该公司在欧洲本地的销售额已增长了50%。SKIL也将主打美国市场，短时间内不会引进国内。他透露，针对国内市场，公司已经打造了内贸品牌，且发展优越，构成了内、外贸品牌双线布局。这几年，企业通过转型升级，闯出了一条“基础发展——技术沉淀——品牌布局”的发展之路。

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